Единственная Профессиональная Конференция Только Для Тимлидов
Если же задача такова, что не ясно, кому ее отдавать, можно подобрать коллегу, у которого сейчас есть время и явно наблюдается некое “болото” вокруг. Рандомный запрос в этом случае может вывести его из этого неприятного состояния. В целом логично, чтобы разбором проблемы занимался тот, рядом с чьей зоной ответственности находится — в этом случае человек за счет этого вырастет. Тот же SRE-шник может считать, что это не его проблема — тогда надо пойти и объяснить, что этот вопрос находится в его компетенции. Когда приходит информация о проблеме, надо спросить себя, ты ли должен ей заниматься? Если ты, как тимлид, видишь в выполнении какой-то задачи ценность, то действительно следует уделить ей внимание.
Логично, что члены команды постепенно учатся и набирают опыт, их возможности растут, и значит можно и даже нужно расширять их зону ответственности (в пределах разумного). Но во многом именно от тимлида зависит, насколько команда сама будет к этому стремиться. Думать над тем, как должна совершаться работа (но не делать эту работу самому). Тимлиду нужно понять, стоит ли вызвать какого-то профессионала, если у команды не хватает компетенций. Или экспертизы на самом деле хватает, но мы не уделяем этому достаточно внимания — тогда нужно перераспределить на это больше ресурсов.
Находя такие моменты, он налаживает рабочий процесс и отдает его команде, а сам идет искать дальше. Формально должность тимлида есть не во всех IT-компаниях. Тем не менее практически в каждой команде есть сотрудник, который играет роль лидера. В зависимости от масштабов и внутренней структуры организации, это может быть самый опытный разработчик, руководитель отдела, даже технический директор или CEO в небольших стартапах. Как отмечалось выше, лидер команды играет роль связующего звена между заказчиком и разработчиками. Под заказчиком в данном случае подразумевается владелец бизнеса и топ-менеджеры в продуктовых компаниях или представители клиента в заказной разработке.
Нужно Ли Иметь Опыт Работы В Команде Для Становления Тимлидом?
Люди от такого режима работы демотивируются, а суммарный выхлоп от команды меньше. Бывает, что проблема существует, но у цепочки событий есть миллиард возможных веток развития. И никому пока не понятно, что делать, потому что ни у кого из участников процесса просто не было схожего опыта. Люди — существа социальные, их мотивация всегда растет изнутри. И нужно уметь с ней работать — вдохновлять на то, чтобы они делали свою работу сами и самостоятельно принимали решения. Если все видят, что что-то не так, но пока не могут сформулировать, в чем же именно загвоздка, значит время для решения проблемы еще не настало.
- Другой — радостно и энергично делал ту же самую работу, потому что знал — он строит храм, который принесёт пользу многим людям.
- Ещё есть производство, в чьи задачи входит планирование, выпуск релизов, регрессионное тестирование, передача проекта заказчику и тому подобное.
- Вместе они образуют уникальный набор навыков, необходимый для того, чтобы быть успешным управляющим.
- Основная цель тимлида — сделать рабочую среду комфортной и эффективной.
- Во-первых, желательно изначально подбирать людей, разделяющих ценности команды.
— Когда я только пришёл в компанию, в продуктовой команде было около десяти человек. С тех пор моё представление о том, как должна быть устроена команда, постоянно менялось. Подходить к выбору старшего сотрудника нужно обдуманно и взвешенно. Иначе можно получить формального руководителя и скрытого лидера, который будет инициировать конфликты и даже устраивать саботаж. Идеально, если можно подключить к проекту уже сработавшуюся команду, внося в её состав минимальные изменения.
Как Устроена Команда
В таком случае обязательно надо назначать ответственных за каждую функцию. Пока вы не закрепите конкретного человека за ведение документации, все будут ждать, что необходимые записи https://deveducation.com/ сделает кто-то другой. Иногда заказчик может размыто формулировать свои требования, менеджер проекта должен их конкретизировать и дать команде чёткое руководство к действию.
Вернёмся к тому, что у нас команда небольшая, строгого стандарта того, в каком виде должна быть поставлена задача, нет. Есть общее понимание, как описывать задачи, — а дальше всё зависит от конкретного разработчика и аналитика. Если разработчику что-то непонятно, это можно выявить на этапе планирования. Руководитель проекта должен избегать двойных стандартов и максимально объективно подходить к работе каждого члена команды. Недопустимо, чтобы кто-то работал на проекте спустя рукава, в таком случае — это сигнал расслабиться для всех остальных. Если же вы открыто кого-то хвалите, то нужно следить и за успехами других людей.
Из методик оценки персонала мне больше всего нравится кейс-интервью. В кейсах можно выявить ответ на задачу и понаблюдать за тем, как кандидат размышляет, что он чувствует и как справляется со стрессом. Зачастую способ мышления и эмоциональный интеллект играют более важную тим лидер это роль, чем конкретные знания. Чтобы как можно раньше распознать в себе тимлидские наклонности, стоит попробовать менторство. Такой опыт поможет понять, доставляет ли удовлетворение то, что другой сотрудник реализует большой проект, учится новому и побеждает благодаря тебе.
В итоге, не существует универсального набора качеств для лидера. Однако, независимо от особых обстоятельств, конкретных задач и целей, есть основные навыки, которые всегда необходимы для удачного руководства командой. Главный капитан команды, как его еще называют, занимает известное место в иерархии компании.
От этого зависит, как быстро и эффективно команда может выполнить поставленные задачи, и какие у нее будут цели и стремления в долгосрочной перспективе. Глава группы или команды отвечает не только за наравление работы и развитие проекта, но и за моральный климат внутри коллектива. Поэтому, чтобы быть эффективным лидером, необходим богатый набор различных талантов и способностей. Наконец, у тимлида должно быть такое личное качество как эмпатия — способность проникновения в чувства и эмоции другого человека, чтобы лучше понять его потребности и мотивы. Также важно, чтобы руководитель команды был честным — это помогает создавать доверительные отношения внутри команды и уважение со стороны подчиненных.
Он всегда может сказать, кто хорошо сработается, а также кто из менеджеров проектов сможет возглавить разработку нового продукта. В этом разделе пойдёт речь о хард- и софт-скилах, которыми должен обладать кандидат на должность лидера команды. Как вы помните, group lead работает на стыке разработки и менеджмента. Поэтому он должен хорошо разбираться в своём стэке, быть опытным программистом. Тимлидер не фокусируется исключительно на управленческой деятельности.